大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于惠普中國(guó)ceo的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹惠普中國(guó)ceo的解答，讓我們一起看看吧。

4任空降CEO將惠普推下“神壇”，民營(yíng)企業(yè)到底該不該引入空降兵？

美國(guó)的問題，CEO人選壟斷

一般人都認(rèn)為，中國(guó)國(guó)企問題很多，如果是美國(guó)，就不會(huì)有這些老大難問題。其實(shí)，任何一個(gè)社會(huì)都會(huì)有問題，美國(guó)也有，比如CEO人選。

在美國(guó)，誰(shuí)能當(dāng)CEO呢？由于制度、評(píng)級(jí)、責(zé)任等等問題，最后實(shí)際上這些高薪資的崗位，在很大程度上已經(jīng)被精英階層控制了，他們有這個(gè)層次的工會(huì)，特大公司不太可能在一般人中挑選CEO，只能在這樣的工會(huì)中找人選。

好了，他們的確是精英，但未必是解決惠普問題的精英，而精英如果不想做成績(jī)，打算撈點(diǎn)錢退休了，恐怕惠普就變成和肥羊。

董事會(huì)很難受，無法用合同控制外來的CEO，因?yàn)楫?dāng)時(shí)簽的合同是有些指標(biāo)的，可CEO基本達(dá)標(biāo)了，然后解除合同還要支付很高的違約金。

好了，回頭再說社會(huì)問題。任何社會(huì)體系都會(huì)有問題，就象它們有社會(huì)意義一樣。問題主要是權(quán)利和利益帶來的，中國(guó)主要權(quán)利來自行政位置，而美國(guó)主要權(quán)利來自資本運(yùn)作和資本管理，所以，他們的頑疾在會(huì)在這樣的地方發(fā)生。

企業(yè)的問題，沒有找到商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的位置

惠普已經(jīng)從普通發(fā)展型小公司，走到了超大型公司的位置了，它已經(jīng)不能用快速、靈感、便宜、特色等創(chuàng)新工作來博銷售了。而惠普還想維持品牌價(jià)值，這時(shí)，惠普必須做到兩種：

1，我能控制行業(yè)的某種關(guān)鍵部件，比如intel。

2，我能控制行業(yè)的某種文化，比如蘋果。

可惜，大型化的惠普與其他公司沒有差異，那么買惠普產(chǎn)品的意義是什么？?jī)H品牌意義了。看，像不像我們的聯(lián)想？

也有大型公司做一般產(chǎn)品做的好的，比如富士康的代工，可是富士康依然做到了與其他公司的差異，即質(zhì)量和產(chǎn)能的平衡。

惠普作為大公司，它的問題應(yīng)該是比較難的，那么能找到真正的醫(yī)生嗎？惠普找來的CEO恰恰是騙錢的醫(yī)生，一頓檢查和開藥，表面癥狀緩解，然后就拿錢走人。結(jié)果惠普就一次次浪費(fèi)了時(shí)間，與業(yè)內(nèi)的主流位置越來越遠(yuǎn)，它被耽誤了。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該引入“空降兵”，而且要鼓勵(lì)、大力倡導(dǎo)具有條件的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)回歸“空降”，這可以引入和吸收新鮮的、有活力、具有創(chuàng)造力的“血液”，有機(jī)地融合到經(jīng)濟(jì)中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好地均衡發(fā)展。

施樂收購(gòu)惠普會(huì)成功嗎？

施樂做大型復(fù)印機(jī)，繪圖儀的多，惠普做小型打印機(jī)復(fù)印機(jī)的多點(diǎn)，前段期間惠普剛把三星的打印機(jī)業(yè)務(wù)收購(gòu)啦，市場(chǎng)占比又高啦，業(yè)務(wù)有相互補(bǔ)償吧！

收購(gòu)不收購(gòu)都是大型財(cái)團(tuán)博弈的結(jié)果，自我感覺可能性不大吧，惠普做辦公電腦，服務(wù)器什么地涉及的比較廣，打印機(jī)業(yè)務(wù)感覺占比也不小，感覺沒必要把它賣掉！！

剛?cè)肼殻茈y與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，該怎么辦？

你有可能遇到幾個(gè)個(gè)老板，風(fēng)格大相徑庭，而你從對(duì)會(huì)方這里，也會(huì)得到截然不同的評(píng)價(jià)。

每個(gè)人都有自己獨(dú)有的個(gè)性和風(fēng)格。 一個(gè)人要想找到風(fēng)格個(gè)性完全匹配、情投意合的上司，是非常低概率的一件事，只要你繼續(xù)工作，你一定會(huì)和各種不同風(fēng)格、類型的人來打交道。并不是所有人都能贊同你的思路，如果你想要獲得他們的支持，你必須要非常了解對(duì)方，包括對(duì)方的個(gè)性、溝通模式，工作節(jié)奏、匯報(bào)方式，盡量配合他。

如果你一味堅(jiān)持你原來的工作風(fēng)格和方式，其實(shí)恰恰反應(yīng)出你在人際關(guān)系適應(yīng)性比較弱， 而這一定會(huì)對(duì)你的未來工作帶來障礙。

惠普前CEO 孫振耀在惠普公司工作期間，一共出任過10個(gè)職位，前后換過18位老板，經(jīng)歷過7次重大組織變革。但每次他都能安之若素。他曾經(jīng)說，你可以決定娶什么老婆。但是不能決定你的岳父岳母是誰(shuí)；你可以決定加入什么公司，但是沒法決定上司是誰(shuí)，因?yàn)樯纤臼菚?huì)變的。

孫振耀的經(jīng)驗(yàn)是，天底下沒有十全十美的人，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有他的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，更重要的是你能看到他的優(yōu)點(diǎn)，而不是只看缺點(diǎn)，如果你想要和你老板一樣成功，你需要模仿哪些令他能夠成功的要素。甚至你還能夠幫上司發(fā)揮他的優(yōu)點(diǎn)，盡量避免他的缺點(diǎn)。

來做一個(gè)小練習(xí)吧：

1、 你老板的最大優(yōu)點(diǎn)

2、 學(xué)會(huì)欣賞他的優(yōu)點(diǎn)，并在工作中借鑒這個(gè)優(yōu)點(diǎn)

相信你可以慢慢改變現(xiàn)狀，加油！

首先是做好自己的事情，從工作中入手，逐漸的接近他們，了解他們。

其次做好自己，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事相處要分清楚，但是自己的態(tài)度和做事要誠(chéng)懇，不謙不卑。

最后，對(duì)男人來說沒有一頓酒做不了朋友的。

加油！

到此，以上就是小編對(duì)于惠普中國(guó)ceo的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于惠普中國(guó)ceo的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。